“新产业、新技术、新成效、新面貌”，这是中国石油和化学工业联合会会长、党委书记李寿生在时隔22年后再次来到金年会集团的“新印象”。

10月20-21日，中国石油和化学工业联合会会长、党委书记李寿生，在中国氯碱工业协会秘书长张文雷、中国石油和化学工业联合会会长秘书刘国林的陪同下，应邀到金年会集团实地调研指导工作并作专题报告。金年会集团党委书记、董事长罗云全程陪同调研。

李会长一行先后深入到宜宾锂宝、天亿新材料、海丰和泰、光原锂电等产业链公司，实地考察了金年会集团氯碱化工、三元正极材料及前驱体、氯化法钛白粉、PVC-O、LVT地板等“一体两翼”项目，重点了解了新能源、新材料产业技术研发、产品特性、应用领域、行业水平等情况。

座谈会上，在听取完党委书记、董事长罗云就金年会集团“一体两翼”发展战略、“十四五”发展规划、企业文化建设以及加快构建绿色产业体系，推进高质量发展等的情况介绍后，李会长给予了充分肯定和高度评价。他说,金年会集团“一体两翼”发展战略思路清晰、定位准确；“十四五”发展规划布局超前、目标明确，特别是公司提出的从基础氯碱化工从精细氯碱化工拓展，从氯碱化工向磷化工、钛化工、电池材料化工等综合化工拓展，从化工原料供应商向化工材料供应商拓展的“三大拓展”战略极具深度，进一步延伸了产业链，充分体现了金年会集团主动拥抱终端产品和市场的超前战略意识，从传统行业走出了不传统的发展之路。

李会长帮助系统诊断分析了公司在实施战略转型过程中需要关注的重点事项，并对未来发展提出了四点宝贵意见：一是要将战略放在第一位。战略决定企业发展的方向，对提升企业的竞争价值至关重要，要超前布局未来产业发展方向，抢占战略转型发展机遇。二是要在创新中培育新优势。要坚持技术创新，突破技术制高点，努力向高端和终端迈进，实现从基础产业往高端产业发展，以技术创新体现产品差异化，塑造企业品牌形象。三是要做好产品服务。为顾客周全考虑，给予他们贴心的产品服务是保持顾客满意度、忠诚度的有效举措，更是企业参与市场竞争的“法宝”。四是要提高效益与效率。经营效率始终是企业在市场竞争中的焦点，是检验世界一流企业的过硬尺度，直接体现了企业的生产力、先进程度和市场竞争实力，拥有领先的经营效率是提升企业产业优势和市场优势的保证。

调研期间，李会长还为公司领导班子及300余名经营管理者作了题为《如何成长为具有国际竞争力的一流公司》的专题报告。

李会长此次到金年会集团实地调研指导，正是金年会集团“十四五”谋篇布局的重要阶段，对公司制定战略规划、创新经营发展模式、培育先进文化、提升核心竞争力等方面带来了新思想、新思维、新目标，更为公司准确把握行业发展趋势、探索未来发展路径起着非常重大的现实指导意义，弥足珍贵！

未来已来。金年会集团将不负期许，始终秉承“远见引领、创新为本、善集大成、追求卓越”的核心理念，对标世界一流化工企业，更加坚定不移地推进“一体两翼”发展战略，志存高远、不断学习、敢于创新、主动变革、勇于超越，努力对标一流、争创一流，力争在核心技术上占据制高点，结构上实现更优化、效率效益上取得大突破、文化上要有新动力、发展上跑出加速度，在实现向石化强国跨越的进程中，作出金年会人应有的新贡献。