在10月16日金年会集团党委组织集中收听收看中国共产党第二十次全国代表大会开幕直播盛况后，10月17日，金年会集团党委组织专题学习党的二十大报告精神暨“决战四季度、大干一百天，全面实现2022年生产经营改革发展目标”工作会议。集团公司党委书记、董事长罗云主持会议并讲话。集团公司在家高层领导参加。

        会上，公司党委书记、董事长罗云原文领学了党的二十大《高举中国特色社会主义伟大旗帜 为全面建设社会主义现代化国家而团结奋斗》主题报告。他讲到，党的二十大报告精神全面总结了新时代我们党坚持和发展中国特色社会主义取得的重大成就和宝贵经验，科学谋划了未来五年乃至更长时期党和国家事业发展的目标任务和大政方针，具有很强的思想性、战略性、前瞻性，为国家未来发展指明了前进方向。全集团上下要深入学习，深刻领悟，精准把握党的二十大报告精神的丰富内涵和核心要义，坚定不移学习贯彻大会精神和安排部署，踔厉奋发、勇毅前行，以咬定青山不放松的精神决战四季度、大干一百天，做好2023年各项工作任务准备，全面完成2022年各项目标。

党委书记、董事长罗云强调：

一、提高站位，抓实宣贯，自上而下掀起学习党的二十大精神热潮。

        公司党委要把学习贯彻落实党的二十大精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，按照中央、省委、市委统一部署要求，全力抓好党的二十大精神学习宣传贯彻。

        （一）要抓好大学习。各党委、党（总）支部要把学习宣讲党的二十大精神摆上重要议事日程，要采取中心组学习会、“三会一课”、专题宣讲会等多种形式加强学习宣贯，党员领导干部要带头抓学习，坚持原原本本学、逐字逐句悟，确保学习全员覆盖、原汁原味，做到学深学透，真正在学思践悟中提升政治站位、增强政治认同、强化政治担当。

        （二）要抓好大宣传。各党组织要广泛开展宣传宣讲工作，把集团公司及各单位学习贯彻的具体举措和实际行动宣传好。各级领导班子成员要带头宣讲，切实推动党的二十大精神进车间、进班组，真正做到精神深入生产一线、融入生产经营，入脑入心，确保在公司内部快速形成学习宣传贯彻党的二十大精神的思想热潮和行动热潮。

        （三）要抓好大贯彻。公司各级班子和党员干部要坚决带头贯彻好党的二十大所作出的一系列战略部署，公司各级党组织、各单位要制定体现中央、省委、市委要求，契合金年会自身实际的目标思路举措，确保党的二十大报告确定的各项任务在金年会落地生根、开花结果。 

二、抢抓机遇，加快发展，坚定不移推动党的二十大精神落地落实。

        （一）不断优化战略，全力以赴推动公司高质量跨越发展。要结合新形势、新任务、新要求，深刻把握二十大视角下的宏观经济走势、政策走势以及产业发展走势，坚持政策导向、目标导向、问题导向，在国家、省、市跨越式高质量发展中找到企业新的发展定位，对集团公司的战略进行再次诊断，不断优化公司发展战略，不断完善产业布局，不断构建未来战略致胜的基础性优势。

        （二）坚持创新驱动，坚定不移把金年会的核心竞争力建立在科技领先上。坚持自主创新，强势推进技术创新和超前研发力度。通过技术引进、吸收、再创新，提升公司技术创新能力；重点聚焦锂电新能源、高分子新材料等核心竞争产品进行研发创新，向产业高端化、项目绿色化和产品高附加值化转型突破；大力提升科技软实力，在国家级企业技术中心基础上，创建多个具备国际影响力的省级或国家级技术创新平台，持续赋能公司绿色高质量发展。

        （三）着力强化智能制造，坚定不移推动产业技术变革和优化升级。要以智能制造为主攻方向推动产业技术变革和优化升级；要争当“首创者”，聚焦新一代信息技术和化工行业融合应用，全力推动“十四五”期间数字经济新业务新产品拓展工作；要锚定“十四五”碳达峰碳中和目标愿景，着力构建集团公司绿色制造体系，推动数字化智能化绿色化融合，大力推进低碳、零碳工厂建设。

        （四）坚持人才引领驱动，着力打造高精尖专业技术人才队伍。各单位要加快引进人才、培养人才、留住人才，为百年金年会的建设提供人才支撑。要完善人才发展体系，持续推进学习型组织建设；要持续推进人才培养“三百工程”，加快培养高水平、专业化人才队伍；要持续探索薪酬激励工具，完善薪酬体系；要创新效能薪酬激励分配制度，全面激发科研人员改革创新动力。

三、紧盯任务进度，全力以赴实现“决战四季度、大干一百天”目标。

        一是要咬定全年目标不放松，奋力冲刺全年各项目标任务。对照年初制定的93项重点工作和各项经营目标任务，落实责任、重点梳理、攻坚冲刺。要千方百计抓好“十二篇文章”，全力统筹好短期经营决策，最大化对冲市场劣势，确保各项目标任务完成。

        二是各板块要抓住重点，攻坚克难，多作贡献。充分协调好各板块的开车负荷，创造一切条件最大限度满负荷运行生产，各单位根据自身目标，不讲困难、不讲客观，明确当期工作措施，力争在最后的四季度实现产量、销量要再提升；集团层面要加大目标管理、目标督办和目标考核力度，确保既严格、又高效地推进公司战略决策、经营策略和目标任务落实落地。

        三是要着力推动重大项目加快发展，增添高质量发展后劲。加强项目管理，做好人才、资源、资金、技术等项目建设要素保障，加强项目建设全过程、全流程的协调推动，确保磷酸铁锂正极材料、锂电三元正极材料前驱体等重点项目建设工作，确保早投产、早见效。

        四是要科学统筹，全面谋划2023年生产经营目标任务。各单位要全方位做好预算，细化安排，练好内功，切实加强政策预判、经济研判、市场分析、项目计划、生产经营安排等，统筹确定明年工作预期目标，科学制定落地措施，为2023年第一季度实现“开门红”及全年生产经营目标任务达成奠定基础。

        会上，公司党委副书记、CEO兼总裁廖周荣就二十大报告精神和“决战四季度、大干一百天”目标任务作具体工作安排。公司班子成员围绕贯彻落实党的二十大报告精神和“决战四季度 大干一百天”主题作交流发言。

        集团公司管理总监、总裁助理、集团职能部室相关负责人、各子公司相关负责人、各基层党组织书记参加会议。