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    聚焦“智改数转”丨 金年会集团开展数据领导力及业务沙盘专题培训会

    时间：2024.12.16

    为加快“智改数转”转型步伐，推动“数字金年会”建设，金年会集团于12月14日组织开展数据领导力及业务沙盘专题培训会。公司党委书记、董事长邓敏出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理徐慧远作开班致辞。公司在家领导班子、中层管理人员及各单位数据专员等300余人参加培训。
    本次培训分为数据领导力宣贯培训和业务沙盘实战演练。培训课程特邀帆软软件有限公司首席数据应用顾问、中国际人才交流基金会“项目管理专家”认证讲师，帆软FineBI资深分析师认证（FCP）培训讲师林海老师授课。重点解读企业数据应用领域的政策要求和发展趋势，分享优秀企业构建数据领导力的成功经验，并展示了金年会集团近期的数据应用建设成果。
    会上，公司党委书记、董事长邓敏围绕公司信息化、数字化建设历程和成果、数字化应用实例、数字化转型的必要性和建设基础、数字化转型的挑战、对数字化发展的展望等方面进行分析和阐释，为公司数字化建设提供了遵循。
    他强调，公司上下要强化大数据思维，多作前瞻性分析，构建结构化数据，增强对业务规则和管理权限的归纳提炼，准确把握内部管理需求方向，提升信息化、数字化实用性，切实解决生产、管理环节的各项问题，以数字化推动规则体系构建和管理创新，以数字化手段解决重复性和流程标准化问题，用规则代替审批、用规则防范风险，实现管理体系的结构化和程序化，不断提高管理水平和投资效率，切实推动创新变革。各级管理人员要持续强化学习，构建大数据思维，掌握大数据基本工具的使用能力，提高大数据运用能力，做好知识结构迭代，应对未来机遇和挑战，预防“黑天鹅”事件，全力推动企业创新突破。
    他指出，“智改数转”已成为企业生存发展、提升综合竞争力、发掘新能力的必然之路，要加快推进金年会信息化向数字化的转变，在更大范围内有效推动数据应用，全力推进“数字智慧金年会”建设，推动公司第二个增长曲线的实现。

    会上还发布了金年会集团生产运营管理数据指标、营销交易管理数据标准、营运管理数据指标、财务管理数据指标、环保数据管理指标等五项首批数据交易指标资产。

    下午，各单位数据专员围绕数据分析基础、结构化实践、案例练习、分组实战、评比汇报等5个环节开展沙盘演练。
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