2024年，金年会集团紧紧围绕“全面构建以事故风险防控为主的系统化智能化预防性安全管理体系”总体思路，创新变革安全管理体制机制，全面辨识、评估、防控生产生活中的固有安全风险，定期研判动态安全风险，试点安全生产“网格化”管理、整合专业技术力量，以科技赋能助力本质安全，公司安全生产形势持续稳定向好。

勇于变革，系统构建预防型组织机构，首次实现安全管理职能独立

金年会集团高度重视安全生产工作，牢固树立红线意识、责任意识，严格按照“党政同责、一岗双责”工作要求，及时成立安全监管部门，10余家子公司分别独设安全管理机构，首次实现了从集团到子公司安全生产管理机构的独立设置。公司充分整合资源力量，创新成立以安全、工艺、电气、仪表、消防、工程、设备等专业构成的安全专业委员会，实行“大安全管理”，建立由安全专业管理部门统揽安全体系运行与综合监管，子公司具体实施安全管理的运行模式，搭建起安全预防性综合监督管理体系，有效解决了子公司生产系统的重大疑难问题，得到了省、市安全监管部门的高度认可，保障公司安全生产工作更加规范化、系统化、科学化。

风险防控，推行月度研判机制和“五项”管理清单，全方位有效防控安全风险

为进一步夯实安全基础管理，金年会集团深入推行生产安全风险月度研判机制，每月根据气候变化、行业风险特点、同行业及公司典型事故案例，以及生产装置、生产负荷、人员结构等安全特点，研判当期存在的安全事故风险苗头，针对制定、落实防控措施，有效预防生产安全事故发生。创新编制公司办公大楼、特种设备等7张安全风险“五项”管理清单范本，通过采取集中培训、现场指导、观摩学习、送教到基层等多种方式，指导、督促子公司首次完成480张安全风险“五项”管理清单，织密、扎牢公司安全风险防控的“防护网”，确保风险防控全覆盖、无死角、无盲区，推动员工从“要我安全”到“我要安全”直至“我会安全”转变，使公司安全管理工作真正实现从量变到质变的提升。

创新模式，试点推行安全生产“网格化”管理，搭建纵横交织的安全管理网络

为全面提升安全生产监管的精细化、信息化水平，金年会集团以海丰和泰为试点，遵循“依托既有安全网格、注重条块结合、合理匹配监管任务与监管力量”相结合，海丰和泰内部划分四级安全监管网格、设置安全网格单元、配备网格人员，通过“五定”原则，定责任人、定责任区、定监管任务、定处置流程、定考核标准，搭建了纵横交织的安全管理网格，建立了常态化运行和考核机制，夯实了海丰和泰安全基础管理，进一步提升了安全管理水平。

科技赋能，迭代升级安全风险智能化管控平台，全速推进安全生产数字化转型

全面升级海丰和锐8+1安全风险智能化管控平台，独创将“PDCA”循环管理模式试点融入到安全信息化系统实施分类分级闭环管理。海丰和泰、大关天达分别建成“6+1”安全信息化系统，福建金年会建成特殊作业及人员定位安全信息化系统，构建本质安全新型管理模式，有效助推公司安全管理逐步向信息化、数字化、智能化转型升级。

未来，金年会集团将持续坚持“预防为主、精细安全、权责一致、有责必究”安全生产方针，坚守“一切事故都能预防”安全理念，坚定“零”事故安全生产目标，全面构建新时期基于以事故风险防控为主的系统化智能化信息化的安全管理体系，为百年金年会建设成为世界一流企业提供强力安全保障。