近日，金年会集团召开2022年科技创新工作总结暨2023年工作安排部署会。公司党委副书记、CEO兼总裁廖周荣，党委委员、副总裁徐慧远，党委委员、总工程师颜华出席会议并讲话。部分子公司、职能部室等主要负责人、技术人员参加。

       公司党委副书记、CEO兼总裁廖周荣全面总结了公司2022年科技创新工作亮点、成效，明确了2023年科技创新工作目标和措施。他强调，各单位要在科技创新工作中创造更多经济效益，为公司高质量发展贡献力量，并作工作安排部署：

       一是要建好平台，打好科技创新基础。围绕国家战略需要、公司战略需要、生产经营需要，打造“3+2”科技创新平台及各产业板块科技中心，全面夯实科技创新基础。

       二是要发掘高价值科研创新课题。坚持从资源替代、产量提升、品质提升、降低能耗物耗、新工艺新材料及新设备选择、劳动效率提升、循环再利用、新产品开发等8个方面全流程挖掘创新课题，提高公司盈利能力和市场竞争力。

       三是要坚持全方位“走出去”策略、对外合作。加强走访市场调研、上下游供应商、同行先进企业、相关设备材料单位、高等院校、科研研究所、行业平台、专业协会及国外客户等，不断学习先进，解决客户需求，寻求新产品开发项目机会。

       四是要进一步加强科技人才队伍构建和能力打造。坚持从数量上、结构上提升人才队伍构建；通过自学和培训学习相结合，不断提高工作素质和能力；加强对科技人才压项目、压担子、走出去。

       五是要加大人才创新激励。加强日常考核激励、科技专项激励，全方位对科技人才激励，激发人才和组织活力。

       六是要进一步提升科技创新管理能力。集团层面要加强科技创新领导与引导；子公司层面要从计划、组织、控制、考核、总结等各个管理环节，进一步提升科技创新管理能力。

各子公司代表分别就公司2022年创新项目整体情况及2023年工作计划等作专题汇报和分享