2021年是金年会集团“效益年”，公司69项重点工作任务、25项改革任务以及“四个倍增”计划各项工作全面铺开，高标准、高要求，强势加速推进。为紧跟集团发展步伐，聚焦长和全年目标，2月19日，长和电力公司召开了全力实现“开门大红”暨新年工作安排部署专题会。

围绕效益能力突破总目标，长和电力公司以38项重点任务为抓手，着力推进项目建设“加速度”、降本增效促发展、对标一流谋突破、深化改革强活力，奋力实现2021年生产经营和改革发展各项目标。

超前谋划、精准发力。进入战时状态，提前部署、提前谋划、提前落实，全面统筹，清单化、项目化，倒班工期、挂图作战推进各项工作落实落地，确保实现“开门大红”，为全年生产目标达成奠定基础。

抢抓机遇、吃准行情。要善作善为，敏锐捕捉外部环境变化，抓住春耕备产磷肥需求量大的有利时机，精心组织生产，产销联动，抢占市场先机；要善抓善用，抓准外部利好因素并转化为公司发展强劲助力，全力冲刺年度目标。

紧盯目标、聚焦重点。坚持以目标为导向，狠抓全年工作重点，全年的重点工作实行重大任务清单制管理，加快推进重点项目建设、技术创新、安全环保、人才队伍打造等工作，确保各项任务落细落实落到位。

对标学习、创新突破。通过“请进来”培训学习，邀请集团专业管理、外部专家培训进行能力素质提升；通过“走出去”对标学习，开阔眼界、拓展思维、提升能力，对标行业龙头，找差距、补短板，提高公司整体经营能力。

全面造动、奋力作为。担责于心，履职于行，大兴学习之风，大兴研讨之风。各级管理者要将公司精神、形势、任务层层宣导、层层落实，鼓励员工立足岗位创先争优，建功立业；要强化宣传思想引导和文化引领，大力培育培养新时代“拼命三郎”，致力于打造一支具有责任感、归属感、荣誉感、自豪感、使命感“五感”文化的干部和员工队伍。