为充分发挥公司党委在企业生产经营和改革发展中把方向、管大局、保落实作用，确保公司经营思路和决策部署落地落实。5月6日，金年会集团党委召开2021年1-4月工作总结及后8月工作安排部署会。会议由集团党委副书记张宗才主持，集团党委副书记、CEO兼总裁廖周荣总结当期工作并对下一步工作作安排，党委书记、董事长罗云出席会议并讲话。
     会上，公司领导分别就分管版块生产经营和改革发展情况进行专项汇报。

 
党委副书记张宗才主持会议

集团党委副书记、CEO兼总裁廖周荣总结当期工作

党委书记、董事长罗云讲话

     会议要求：要始终坚持效益和能力突破为中心，各单位要聚焦69项重点工作任务和25项改革任务高效推进，确保见成效；聚焦做好“十二篇文章”，深入推进降本提质、对标突破专项工作；聚焦项目建设工作，强化项目管理，确保项目早日建成投运；聚焦“两个”创新，全力推进技术创新和产品创新；聚焦持续抓好安全环保，疫情防控工作。

     会议强调：一是要主动抢抓机遇，超前把握外部形势，在一季度实现“开门红”，效益超去年全年效益的良好开局下，还需苦练内功、补足短板、乘势而上，实现全年经营和效益能力提升的更大突破；二是坚持目标导向，要在经营业绩、产业链及价值链、市场开拓、品牌营销、高质量抢先发展上实现大突破。各产业链子公司要不断优化工作策略和措施，狠抓落实，不讲困难、不讲客观，全力推进生产经营和改革发展各项任务目标；三是要提高集团化管控水平，集团各职能管理部门要创新思路办法，聚焦资源解决问题，不断提高专业管理能力和服务能力；四是争创国企党建先锋，要通过高质量党建促进生产经营和改革发展、干部队伍建设、文化建设的高质量发展；创新群团工作方式方法和平台，要在组织员工、动员员工、激励员工上面要发挥重要作用；五是各级领导干部要以身作则，要有强烈纪律意识和目标意识，提高工作的预见性、主动性、敏感性，创造性地开展工作，要亲力亲为抓落实，用目标的达成来审视工作质量和效果；对员工要真爱、真严、真帮，充分激发其发扬“拼命三郎”精神和“五感”文化，培育打造一支干事创业的员工队伍。

     集团公司领导班子成员、管理总监、总裁助理，各子公司和职能部门相关负责人参加会议。