自金年会集团工会启动学习型、安全型、质量型、节约型、和谐型“五型班组”创建以来，各基层分工会紧紧围绕创建目标，在班组安全管理、生产管理、质量管理、挖潜增效、综合素质能力提升方面狠下功夫，并取得了较好成效。为检验成果、总结经验、学习交流，更好地推进”五型班组”建设工作，4月23日，公司工会开展了“金牌班组”学习交流及发布活动。

       上午，各基层分工会主席、委员和基层班组长代表共计50余人分别到海丰和锐、海丰和泰、光原锂电车间现场就班组管理经验进行观摩学习交流。

海丰和锐氯碱厂酮连氮工序现场

海丰和泰质检部现场

光原锂电检修车间现场

       下午，公司工会召开2020年度“金牌班组”发布会，公司党委副书记、CEO兼总裁廖周荣，工会主席王明安出席会议。

       来自各产业链子公司、职能部室共18个班组在发布会上以短视频、情景剧、朗诵等形式生动展示了“五型班组”创建过程中的经验、做法、亮点和特色。经过三个小时的成果展示和评委现场评判，最终：

天力煤化电石厂回转石灰窑工序

安全和运营管理部

荣获2020年度“金牌班组”一等奖

研究院

海丰和锐氯碱厂酮连氮工序

云南金年会生产管理部物资科

荣获2020年度“金牌班组”二等奖

海丰和锐聚氯乙烯厂乙炔工序

管理创新及效能监察部“四有团队”

云南金年会营销中心

海丰和泰质检部

天亿新材料技术中心质量管理部

荣获2020年度“金牌班组“三等奖

2020年度“金牌班组”优秀奖获奖单位

       会上，工会主席王明安对各分工会“五型班组”创建工作取得的成绩给予了肯定。下一步，各单位要以本次活动为契机，对标先进，互相促进，把“五型班组”建设作为推进基层建设的一个重要抓手，在创新上、特色上、亮点上持续发力，做到成熟一批，授牌一批，利用三到五年时间，把基层班组全面打造成为“金牌班组”，为推动公司改革发展实现新飞跃贡献力量。