近日，金年会集团组织召开经营形势研判及工作安排会，会议深入分析了新冠肺炎疫情和国际原油价格下跌带来的影响，对国际国内宏观经济走势、微观市场及行业未来发展趋势进行深入研判，并对当前工作进行周密安排部署。党委书记、董事长罗云出席会议并讲话，他强调，面对当前危机与挑战，2020年工作目标不降、任务不减，要不断增加新措施，制订更具挑战性目标，抢抓发展新机遇，加大工作力度，全力应对疫情和石油战出现后的新挑战，确保疫情防控和经营发展“双胜利”。党委副书记、CEO兼总裁邓敏主持会议，公司高层及正科级以上管理人员300余人参会。

党委副书记、CEO兼总裁邓敏在会上对当期生产经营和改革发展工作进行部署，他指出，要做好打持久战的安排，从思想上、思维上重新审视体系、规划工作，重新构建适应形势发展的结构和经营模式，要全力实施“三个全面”，即全面挖潜增效；全面推进“五大项目”；全面突破创新“八大工作”，高效精准推进“300亿”目标和利润目标的实现。

党委书记、董事长罗云指出，要更加深刻地认识这场危机带来的新挑战和压力，要集中精力找措施，千方百计谋突破，主观努力、主动作为、奋力拼搏，创造性开展工作，实现全年“300亿”目标、利润目标和转型升级发展目标。他强调：

全面再分析，准确研判形势

要深入调查研究、预判各方面变化，特别是市场、产业、政策、模式变化，在时间、节奏上准确把握这两场战役对外部环境、经营形势带来的巨大变化，对全球、全国、行业以及公司的影响。

全面再策划，措施再增添

要在充分认识严峻形势和众多新机遇的基础上，不断提出更具有挑战的目标。公司干部职工要一门心思做工作，集中精力想办法、找措施、抓落实。

一是，不断优化完善71项重点工作任务。

二是，充分挖掘新产品开发、市场营销潜力。

三是，加大力度推进五大能力提升工程，包括马边长和、海丰和泰、宜宾锂宝及光原锂电、天亿新材料、贸易板块的能力效益突破提升。

四是，加快战略转型步伐，坚定不移推进产服一体化战略。

五是，千方百计解决人才问题。引进高端、有实战经验的专家人才，加大干部队伍的结构调整，不拘一格地使用人才。

六是，加大风险管控。

七是，加强和创新集团公司财务资金管理。

八是，进一步深化改革，强化责任、强化约束和激励机制。

九是，持续关注国家应对疫情和全球大国博弈的高质量产业扶持政策以及短期应对危机的政策。

十是，坚持不懈抓好疫情防控工作。 

全面再动员，力度再加大

确保整个集团要上下全面动员，保证全体员工充分认识当前形势和企业发展微观、宏观经济形势，要对压力、机会、挑战、目标任务、措施要有更清楚的认识，要不断增加措施，增强危机感、紧迫感、使命感，增强工作的进攻性、目标设定的挑战性，增强抢抓机遇的意识、责任担当意识，充分发挥主观能动性。各级党组织、行政组织、工会、共青团要全面动员、全方位造动，鼓励员工立足岗位贡献力量。在全面动员管理上，要加强过程监督和反馈，加强对动员情况、存在问题的过程监督，确保不留死角，要把员工的狼性精神、拼搏精神、干劲信心激发出来，强化层层责任落实和目标意识，加大改革力度，激发员工活力，促进各项高效协同。

他要求，公司整体工作还要全面提速，把控关键环节和重点工作，要主动出击，各级领导干部要带头解决重要问题、重点目标实现问题、全面动员问题；集团层面要加强工作统揽，各职能部门要紧紧围绕各项工作部署，特别是主要目标、重大工作安排，要主动深入了解情况，把握动态，高效提供管理支撑和管理服务；公司党建、群团工作要紧紧围绕公司打赢疫情防控战役和实现2020年公司生产经营目标展开，必须发挥好组织强有力作用，确保全体员工有活力、有张力、有进攻性地应对危机，坚定战胜所有困难的必胜信心。