连日来，席大大总书记多次就疫情防控工作发表重要讲话、作出重要指示，习总书记强调，要统筹推进经济社会发展各项任务，在全力以赴抓好疫情防控的同时，统筹做好“六稳” 工作，尽可能降低疫情对经济的影响。金年会集团快速响应、积极落实中省市相关部署，主动作为、超前谋划，全力以赴打赢疫情阻击战和经营保卫战。

抗击疫情、责无旁贷

牵动全国人民的新冠肺炎疫情爆发后，金年会集团积极响应党中央、省、市坚决打赢疫情阻击战的号召，立足自身资源技术优势，第一时间调整生产线、转产次氯酸钠消毒原液，成立党员突击队、志愿服务队、党政工团整体联动齐上阵，组织多方力量加班加点生产、包装、运输次氯酸钠。截至目前，已向宜宾及周边地区政府、单位捐赠次氯酸钠消毒原液400多吨，得到社会各界的高度赞誉。战斗不息、行动不止，金年会集团将根据疫情需求尽最大能力贡献自己的力量。

超前谋划、统筹兼顾

在全力以赴抗击疫情的同时，如何打好一场经营保卫战？2020年金年会集团要实现“300亿”目标，在把疫情防控作为首要任务的前提下，金年会集团超前谋划，主动研判经济形势和企业经营战略及目标，将面临的困难压力当成发展的转机和动力，积极研究制定一系列切实可行的有力举措，形成了2020年七大类别71项重点工作任务，领导班子成员逐一认领任务、公司上下自加压力、谋新思变，在确保疫情防控安全的前提下，有计划的组织生产经营工作，尽最大努力降低疫情对公司生产经营的影响，确保全年生产经营目标的实现。

海丰和锐：海丰和锐公司积极组织生产，克服因疫情带来的原料运输困难等因素，以市场为导向，及时调整生产结构，高效利用资源，在优先确保防疫物资次氯酸钠消毒满负荷生产前提下，做好原料采购与储备、产品生产、销售策划等，最大程度发挥烧碱、聚氯乙烯等主要产品的生产潜能，在保持现有库存与生产运行最大平衡的同时，采取灵活检修方案，提前做好设备检维修工作，尽最大能力保证2020年度经营目标的实现。

云南金年会：云南金年会克服人员紧张、原料紧缺、物流受限等一系列困难，精密筹划，优化配置，广大干部群众齐心协力，形成抗“疫”、生产两手抓的强大合力。通过开展“一查、二留、三消、四防、五保”有力措施，强化生产运行组织协调，强化各项生产指标精准控制，强化安全环保落实，强化员工思想稳定，强化上游厂家生产原料供给，强化物流运输协调与管控，千方百计确保生产高负荷平稳运行。

天亿新材料：天亿新材料公司在全力做好疫情防控同时，积极筹划生产经营工作，主动对接市场需求，快速掌握市场第一手信息，将疫情影响所带来的困难和压力转为发展的动力。疫情期间，因原料供应问题和人员问题制约了沿海地区大部分地板厂家复产复工，而天亿新材料公司利用金年会集团氯碱产业循环经济优势，抢抓生产先机，在确保员工疫情防控安全的情况下，有序推进地板、管件及聚烯烃产品的生产。

福建金年会：疫情期间，全国防疫形式严峻，物流运输停摆的，福建金年会及时调整生产负荷，重新规划储存库区，库房储存能力提高20%左右，保持疫情期间生产和库房相对平衡，维持生产稳定运行；同时，紧盯市场变化，结合现有产品库存，在保证生产平稳运行情况下，有计划地实施设备的检维修保养工作，为最大能力保证2020年经营目标的实现打下坚实的基础。

营销总公司：统筹安排、整合各方力量，疫情期间积极开展生产大宗材料采购、产品销售等工作。

天畅物流：精心调度，科学防范，切实做好产品储、运和次氯酸钠消毒原液捐赠配送工作。

坚定信念、上下一心

越是紧要时刻，越要保持定力，越是任务艰巨，越要扛责在肩。疫情防控的关键时期，金年会集团将以敢于作为、善于作为的勇气和担当，抓实、抓细各项工作，在全体员工的共同努力下一定能打赢疫情防控阻击战和生产经营保卫战！