近日，金年会集团2019年中层干部大会暨2018年度评优表彰大会在集团办公楼309多功能厅召开。会议由金年会集团常务副总裁陈洪主持，集团公司党委书记、董事长罗云，党委副书记、CEO兼总裁邓敏分别对2018年工作进行总结和2019年工作作安排部署。会上表彰了一批在2018年度有重大突破、重大贡献的单位，并与各子公司签订了2019年目标考核协议书。集团公司高层管理人员、总顾问、总裁助理、管理总监，各职能部室中层管理人员，产业链子公司经营班子成员近200人参会。

划重点！金年会集团2018年的主要业绩和2019年重点工作都在这里了↓

咱们接着往下看↓ 2018年，金年会集团准确把握发展大势，经受住了严峻的市场形势、急迫的转型压力考验，战略转型实现了新突破，发展取得了新成绩：实现全年生产经营目标，预计利润比上年同期增长50.99%-60.73%；公司获国家级知识产权示范企业、现代企业软实力奖、绿色制造示范体系“绿色工厂”等国家级、省市级荣誉15项。

2019年，是金年会集团“二次创业、跨越发展”，实现“百年金年会，基业长青”的关键年，也是公司战略转型成果检验的第一年。

公司将紧跟国家产业发展新趋势，主动适应，主动转变，抓住难得的历史新机遇，盯紧全年目标任务，重点要在战略创新、产品创新、技术创新、服务体验创新、管理模式创新、组织创新、商业模式创新、文化创新中找到新途径、新模式、新方法，实现公司成功转型。

5个“坚持” 1 坚持紧跟新时代国家经济和产业发展战略方向，把握时代特色，深刻把握国家对新时代产业经济的定义和内在规律，将宏观的发展逻辑嫁接到公司微观决策上。要认清形势，保持高度的敏感和警觉，准确定位，探究金年会面临的新挑战，主动顺应后工业化时代第四次工业技术革命的大趋势；要在战略调整、产业结构、经营策划上适应时代变化，从过去高速发展向高质量发展过渡；要以创新和研发为中心，通过产品多样化打造差异化的竞争优势。

2 坚持实现金年会“300亿”的经营目标和长期实现百年金年会的梦想，志存高远，坚定不移推进“一体两翼”战略。坚持创新驱动、绿色发展、高质量发展的根本定位，准确把握金年会集团所涉及产业的全球发展趋势、本质特征，以市场开发和超前的研发来引领整个高端先进制造产业的发展。虚实结合，拓展边界，实现科技、先进制造、研发、设计、检测等技术性服务和市场营销的高度融合，不断完善优化“一体两翼”战略。

3 坚持开放合作、善集大成，高起点、高水平、规模化、集成化地推进产业转型升级，全力推动战略转型升级项目的落实，实现产业新兴化。例如钛白粉项目，要打造以国产钛矿、氯碱与氯化法钛白粉深度协同、绿色发展的钛白粉产业；锂电正极材料项目要积极寻找锂电材料产业链上的机会，打造成为三元正极材料产业领域的标杆项目；公司内部要做好哑铃型组织平台化建设、研发和营销板块团队建设，外部要做好市场平台化建设，国际上要做好与日、韩、德、美等研究机构和团队的合作，发展创建设计、研发服务业务；对外市场风险管理、期货期权相结合等业务开拓，关键产业上力争成为行业寡头，形成企业核心竞争优势。

4 坚持全面深化改革，大胆、快速引进人员、引入团队，坚持高标准，加大对人才的教育培训，完善考核体系和长效机制，以海纳百川的胸襟和包容，聚集有才能之人成就金年会事业，不断提升团队能力、组织效率和创造效率。

5 全面加强党的建设，从严治党，依法治企，不断强化企业规范运作，抵御风险的能力，保持企业长期健康可持续发展，努力创建党建示范企业。

3个“变” 1 “准确识变”——牢牢把握改革开放再出发的重要任务，登高望远，准确识变准确把握发展之“势”。认清国际国内形势，主动识别研判，积极抢抓中国参与全球治理、推动高质量发展、全面深化改革、全面开放合作、全面科技引领带来的新机遇，实现金年会竞争力、盈利能力和发展力的全面提升，实现2019年总体经营目标，利用机会驱动寻找增收增产增利的新措施，全方位打造理念先进、治理现代、管理科学、运作规范、业绩优良、责任担当的优秀国有上市公司。

2 “主动求变”——牢牢把握“二次创业、跨越发展、百年金年会、基业长青”新的战略定位，乘势而进，主动求变。以更有力的“进”，把“稳”的基础打得更牢固；以思想解放的“新”和工作执行的“实”，提升集团管控能力、强化目标管理；提升统筹和计划管理能力，充分发挥财务统揽一切管理的管理；提高运营控制水平，建立实时数据分析体系；加强市场监管、效能监管、审计监管能力的提升；激发各创利中心活力，通过实现创利中心和哑铃型组织建设，实现高附加值盈利，加快转变企业发展模式、产业结构体系、资源配置方式、产业成长路径。

3 “科学应变”——保持战略定力，更大力度推进“300亿”工程的各项发展计划。继续坚持优化已形成的管理体系，重点在对标管理中寻求突破，既要重视对标具体量化指标，对标公司短期目标和长期目标，还须对标国内外先进企业，找到差距，用开放的心态、超越的心态、学习的心态借鉴其他企业好的思维、方法、系统、工具，以提升金年会的系统能力和管理能力，确保2019年各项工作再上新台阶。

2个“一” 大力弘扬现代企业家精神，打造能够适应新时代挑战的一批高素质、超一流的经营管理团队、市场营销团队、技术研发团队、各项专业管理的团队和技术工人团队。中央、省、市发布了大力弘扬企业家精神、保护企业家的政策文件，企业家在整个产业发展、国家十三个“强国战略”推进计划中具有重要作用。坚持创新为本，发扬企业家创新精神就是要建立机会驱动的思维和观念。在金年会所推崇的企业家精神就是艰苦奋斗的精神、创新的精神、实干的精神、工匠的精神、担当的精神和奉献的精神。公司在内部积极营造“宽容”的创业创新企业文化，进一步激发和保护企业家精神。一方面，通过建立健全容错纠错机制，为“试错”者留出免责空间，给改革创新者吃下了“定心丸”，让广大干部愿干事、敢干事、能干成事，营造宽松、宽容、和谐的干事创业环境。

另一方面，继续加大力度推进创利中心建设，充分调动各级经营管理者创新经营、科学管理、深入挖潜增效的积极性和创造性，大幅度提高公司业绩。要通过发挥“关键少数”的带动作用，积极选树改革创新、干事创业的先进典型，让这些“关键少数”在企业生产经营、改革发展、技术攻关和管理创新等方面发挥表率、发挥“标杆效应”、“鲶鱼效应”，去带动大多数，凝聚形成创新创业的强大合力，为实现公司战略目标作出努力和贡献。