截至11月30日，金年会集团下属子公司海丰和锐主营产品烧碱、水合肼、三氯乙烯、水泥等产量均已超过2017年全年产量，有望在12月全面达成2018年生产目标，实现达产超产。预计2018年销售收入较去年将实现大幅增长。

2018年，海丰和锐在宏观市场经济总体多变和诸多外部因素影响下，面对困难和压力，金年会集团和海丰和锐领导班子统筹引领，以年度生产经营目标为指导，立足自身优势，层层分解任务指标，狠抓落实，为全力完成2018年任务指标奠定了基础。

一是以创新为抓手，质量提升是关键为确保装置长周期稳定运行，保证产量和品质的双提升，大力推进技术创新和管理创新，结合实际和客户需求制定质量攻关目标，组织班子成员和技术骨干成立质量攻关小组，齐心协力，共同推动促进产品质量、品质节节攀升，为“品质宜宾”做出贡献。

二是以市场为导向，产销结合拓市场营销总公司一方面加强市场调研，另一方面强化与客户沟通交流，双管齐下切准市场需求“脉搏”。2018年，营销总公司根据市场规模、价格和现有库存、产能等情况综合判断，结合海丰和锐全年的生产计划，打出了一套产销结合“组合拳”，稳步拓展市场，实现了产销平衡。

三是以安全环保为前提，实现绿色高质量发展金年会集团一直把安全、环保工作放在首要位置，作为不可触碰的红线和底线，坚持以“绿色化工专家”发展理念和“为美好生活创造科学奇迹”的企业使命，大力实施科技创新和“环保领先”战略，积极对接“中国制造2025”及四川行动计划，把“科技领先”、“环保领先”作为企业核心竞争力，在绿色制造、环保革命上始终走在行业前列，树立标杆。

四是以协作为基础，合作无间创佳绩通过各部门之间紧密协作，从源头物资供应到工艺优化控制，从设备维护保养到仪表定期校验，从质量分析检验到产品销售跟踪，各个环节做到有分工、有计划、有督促、有落实、有考核，形成了一套高效便捷的生产协作机制。

不深思，无以识当下，不创新，无以图未来。生产形势蒸蒸日上，产品产量节节攀升，圆满完成全年目标产量任务不是终点，仍需甩开膀子，加足马力，趁势而上，向更高的目标全力冲刺，再创新业绩！