日前，集团公司组织高层管理人员、四大项目建设单位相关人员、部分职能部室行政第一负责人共计40余人在办公楼213会议室召开了2018年专题研讨会，会议主要分为项目专题研讨和公司改革发展研讨两部分。

项目专题研讨会上，海丰和泰、光原锂电、宜宾锂宝、天亿新材料四大项目主体负责人分别通报了各项目2017年完成情况及2018年安排打算，各项目分管领导分别作了点评，并对各自分管的项目工作提出了具体要求。在公司改革发展研讨会上，通报了公司改革发展调研报告主要内容，并就如何加强集团化风险管控以及公司创利中心改革、哑铃型组织改革两大改革工作提出要求。

集团公司党委书记、董事长罗云，党委副书记、CEO兼总裁邓敏分别在会上作总结点评，认为本次研讨会发言内容主题突出，找准了项目建设以及创利中心改革、哑铃型组织改革中存在的问题和关键环节。并指出，在推进今年的各项重点工作中，各部门必须坚持思想第一的发展理念，要用新的经营思想、经营理念开展实施新产业，建立新模式、新制度、新机制；要有强烈的敏锐性和解决问题的紧迫性、协作性，带领好团队制定目标、明确标准、明确原则，推动各类问题的解决，强化领导作用的发挥；要努力探索在创利中心模式下，如何实现集团有效的管控治理，让创利中心更具活力，让基层创利中心在清晰的管控模式下更能发挥创造性和积极性。

会议强调，各级管理人员要坚决落实新形势下国有企业坚持党的领导、加强党的建设的总要求，扎实推进全面从严治党主体责任的落实，充分把市委巡察整改落实作为公司认真总结、反思问题、改进工作的重要契机，全力以赴围绕当前新形势新要求，继续推进“五大改革任务”和“十大改革项目”。

通过进一步加大干部队伍建设，实现队伍结构的优化，形成“想干事、能干事、干成事、不出事”的干事创业氛围，为实现战略转型目标提供坚强的保障和支撑，着力推动金年会集团转型升级快速发展。

各分子公司也根据集团公司新年研讨会时间安排，紧紧围绕集团及各子公司2018年生产经营目标、转型升级发展和提速提效、全面推进新项目建设、深化改革全面推进创利中心建设、“哑铃型”组织机构改革、“三化”建设等方面，同步组织召开了内部新年研讨会。