为落实集团公司全面预算管理工作，全力挖掘企业内部潜力以应对当前严峻的外部宏观经济环境，充分发挥各生产装置系统的经营效益，认真做好集团公司2015年经营目标及考核管理工作，明确公司2015年全集团公司的工作目标，9月26日下午，在集团公司二楼大会议室召开2015年度全面预算会议。会议由资产管理总监田英主持，公司在家领导出席会议。　　

会议通报了2014年1-8月集团及各单位预算目标执行情况、差异原因及主要的问题；通报了2015年全面预算编制工作的具体要求和标准。会上，协调解决了各子公司2015年全面预算编制工作的主要问题。　　

最后，集团公司CEO兼总裁邓敏作重要指示。邓总指出，一是各单位要严格按公司要求做好2015年预算安排，预算要按高标准要求，做好资金计划和资金预算，资金的支付要和合同、计划挂钩。二是明年定位为公司机制创新和全面变革年，核心是把人的要素调动和盘活，对符合条件的分子公司做到经营共享和骨干持股，对考核基准的建立，采用在上一年基础上的增量提成，对经营班子拉长考核时间，以三年为一个周期。三是对工资体系进行改进，各分子公司制定目标考核和薪酬体系上报到公司，通过机制创新来变革，提高劳动生产率，降低管理费用和三公经费。四是提高资金效率，对当期没有突出回报的项目谨慎投资，投资应选择当期容易见效和公司战略发展需要的项目。　　

集团公司各职能部室、销售总公司、供应总公司行政第一负责人，资产财务部、运营管理部分管预算及目标管理领导及具体负责编制经办人员；海丰和锐、天蓝化工、云南电化资产管理公司（含大关天达、水富金明、天泓能源）、云南矿业管理公司、长和电力、丰源盐化、天畅物流、新材料管理公司（含天亿公司）、金年会包装、海丰鑫华、进出口公司等公司行政第一负责人、财务负责人参加会议。