为表彰先进，激励广大员工立足岗位、创先争优，同时全面总结海丰和锐2014年管理及创新工作开展情况，提升管理及技术创新水平。12月19日下午，集团公司在海丰和锐办公大楼一楼会议室召开2014年管理及技术创新表彰大会。会议由集团公司CEO、总裁邓敏主持。　　

邓总首先对2014年海丰和锐管理及技术创新工作开展情况进行介绍，并宣读管理及技术创新成果表彰决定。与会公司领导分别为海丰和锐9项技术创新优秀奖、3项特别突出技术创新优秀奖及优秀创新团队奖进行颁奖。随后，获奖团队分别作了优秀管理及技术创新项目发布，同大家分享部分优秀创新项目心得体会和宝贵经验。　　

会上，集团公司CEO、总裁邓敏指出，海丰和锐在2014年通过自己的实践证明了“金年会的核心竞争力必须建立在科技领先上”这个公司坚定不移的发展理念对企业的竞争力和发展的重要性，所以金年会需做好两方面的工作：一是要做好创新工作。虽然当前的形势压力很大很严峻，但打铁还需自身硬，作为化工企业，技术体现在投入产出的水平上，而这些水平便来源于创造和创新。转型升级发展是金年会未来的一个重点，金年会唯有做好创新和创造这个核心的工作，转型升级才有可能，因此我们要围绕着最终经营的创新和技术突破创新来展开一系列的工作。对于技术管理和项目管理，要进一步梳理，按照轻重缓急，按照公司级、分子公司级、分厂级等列出来，并投入资源和精力去积极推动和有效组织，力争在2015年进一步推动公司创新和创利工作，积极应对严峻的外部环境。二是要继续落实“两个一批”工程。创新的主体是人才，所以“两个一批”工程要继续落实下去，真正把人才引进来并组织好，进而投入到创新工作之中，为公司发展提供强大的人才支撑。　　

集团公司董事长、党委书记罗云作重要讲话。他首先对海丰和锐取得的一系列重大的成果突破和优秀成绩表示热烈的祝贺和衷心的感谢。他指出，开这次表彰会的目的一是组织大家向海丰和锐学习， 2014年度海丰和锐管理和技术创新成果实现了全面的重要突破和进步，这些成果对海丰的竞争力和经营效果影响巨大，已代表着整个行业的一种能力；二是金年会多年来不断地走技术创新、管理创新之路，以全面改革创新来推动整个金年会的竞争力不断地提升。在当前整个国家经济大调整、产业转型升级的大背景下，我们遇到新的困难和问题应如何面对，这次表彰会就是要把海丰的经验总结出来，把金年会过去成功的经验发扬光大。　　

罗董事长指出，我们要坚定在市场和企业困难的情况下，推进公司颠覆性技术的研究。实际上这些目标，关键要抓好三个环节：一是积极寻找人才。寻找合作伙伴，研究合作伙伴，攻关合作伙伴；二是重视技术攻关的组织和过程管理。一把手重视技术创新，对其热衷，痴迷，亲自抓，亲自参与，树立使命感和责任感，有冲劲，有创新变革的精神和有敢作敢为的精神，为技术人员提供思路，提供资源，提供支持；三是完善奖励机制。　　

罗董事长强调，各个经营班子、各分（子）公司要结合实际，认真思考和落实如何改善提升本单位的技术创新、管理创新工作，要围绕节能降耗，安全环保，深化改革，机制完善，人才战略、技术攻关与突破，劳动生产率提高，经营管理工作创新等方面，统一思想、统一认识，采取统一的策略和政策。希望大家振作精神，坚定信心，把握机会，通过技术领先的攻关突破来获得转型升级的先机，实现公司战略转型升级，金年会的未来大有希望。　　

集团公司在家领导、总顾问、总监、总裁助理及各分(子)公司、职能部室行政负责人及部分技术人员代表共计100余人参加了表彰大会。