2014年是公司大改革、大变革、大突破、全面改革创新之年，是公司继续实施产业转型升级、业绩释放的关键一年。为强势推进集团各项工作，加快发展步伐，2月6日，公司召集高层管理人员、总顾问、总裁助理、管理总监、各职能部室中层管理人员及各分（子）公司领导班子成员在公司二楼大会议室召开了2014年新年研讨会，会议由公司CEO、总裁邓敏主持。　　

会上，各分（子）公司、财务及运营板块负责人围绕如何确保“十大系统工程”有效实施、如何全面推进创利中心建设、如何提升各层面的执行力、如何做好包括老区搬迁工作在内的资产中的“减法”、如何抓好干部建设工作、基础管理工作中存在哪些问题以及如何强化基础管理工作等六大课题发言，各板块分管领导分别对发言内容进行点评，对各自分管的板块提出了具体要求。　　

公司董事、企业文化总顾问肖池权在会上做了发言，她指出，每个经营者要有真正的经营者意识，一是清楚企业存在的价值，即股东价值、投资者价值、企业价值、个人价值、社会价值；二是要有坚定的信心，既要看到企业打下的基础和优势，还要看到自身的不足，扬长避短，加快转型发展；三是要有主动意识，主动突破主动创新，不等不靠；四是要有当家理财的意识；五是要对资产负责，发挥资产的作用，建立资产运行效率评价机制；六是要有搞活资金的意识，每个企业每个经营主体要用能否实现自我造血功能作为资金的基本评价；七是要有高目标的意识，不能简单应付。　　

会上，公司CEO、总裁邓敏向大家详细分析目前生产经营的内外环境，他指出，2014年生产经营整体较之2013年将不会有太大的变化，形势依然严峻，面临这样的环境，我们必须苦练内功，要对资产进行有效管理，施行推行资产 “三化”管理，即资产轻型化、资产流动化、资产增效化；一是要最大限度发挥存量资产的价值和作用；二是加强项目管理，严格把控投资；三是加大商贸的发展；邓总强调，要全面推动创利中心的建设，全面提升基础管理工作，重点加强系管理能力的提升，要把管理理念和管理具体方法和公司具体业务结合起来，使它模块化、结构化。经营管理者更要坚守住道德底线，加强风险防控机制的完善，保证生产经营高效运行。

最后，公司董事长、党委书记罗云对本次研讨会做了认真总结，他指出，本次研讨会发言内容主题突出，大家围绕创利中心的建设都提了很多好的意见，各发言人结合各自板块的工作，找准了目前公司经营发展中的存在的问题以及问题的关键环节，为解决问题提出了很多新的思路和方法，各单位要认真总结本次研讨会的内容，完善2014年工作的具体实施方案。

罗总强调，面对严峻的宏观环境，我们需要采取更主动的措施去应对困难和挑战：一是经营者们要强化经营意识，强化老板意识、技术创新意识、劳动生产率的意识；二是要高度重视技术创新，不断加强自主创新、联合创新，有效的整合利用资源，引进先进的实用技术，提升技术方面的能力，来改善运行质量、产品质量，降低成本，提高资产利用效率；三是要更加重视和推进经营和管理创新变革，走市场化经营和专业化管理的路子，经营要走市场化道路，管理要走专业化道路，要加强基础管理工作的完善和提升，围绕公司的“十大工程”和“全面创先争优活动”来进行能力和素质提升，促进管理变革创新；四是全力以赴推进创利中心建设和机制的完善。

罗总谈到，2014年是金年会有条件成功的一年。从集团来讲，整个经营团队团结默契，思想统一、目标统一，对企业自身的不足、压力有很强的认识；从客观来讲，国家、市场形势会更加严峻，但金年会的资金情况比较好，相信通过大的战略调整、放慢固定资产投资脚步、降低供应采购费用、提高劳动生产率、做好资产减法、用好优良的资源和资金条件、加快结构调整、加快内部能力提升、加强技术和管理能力提升、加快队伍打造、加快新机制的建立，金年会完全有条件、有信心成为业绩优良的上市公司。