为深入学习贯彻十八届三中全会精神，集团公司于12月16日在二楼大会议室召开了全面深化企业改革、促进转型升级、产业发展研讨会。公司董事长、党委书记罗云主持研讨会。

在分组会和集中会上，与会人员发言踊跃、讨论热烈、建言建策。大家围绕思想文化、公司治理、责任体系完善、风控管理、监督管理、创利管理、运营管理、人力资源管理、项目管理、资产资金管理、营销管理、商贸管理、品牌管理等方面还存在的问题，就如何深化改革、深度转型、创新优化提出了许多新思路、新设想及新措施。

公司董事长、党委书记罗云在研讨会结束时指出，2014年是公司深化改革、转型升级、攻坚破难的关键年。大家要围绕公司确立的“3431”经营发展战略，全力推进“十二五”发展目标进程。通过经验教训总结，在2014年经营管理转型和产业发展转型中，进一步把握市场变化、行业走势变化、产业发展变化，进一步统一思想、深化改革，不断完善夯实基础管理工作，强化责任机制，建立完善的责任体系。 他强调，金年会的管理模式、赢利模式已进入了全新的再设计阶段，各项专业管理都要更加专业化，各单位、各板块要积极参与到集团的经营决策、思路调整、内部把控、模式改变确定和完善上来。大家要结合本单位存在的突出问题，提出更有效的解决策略，实现更快更大的发展。 他说，这次研讨会形成很多好的建议和思路，公司将认真整理，充实完善，狠抓落实，形成2014年全面深化改革大纲，深入推进公司大改革、大转型、大发展。

公司总裁、副总裁、总顾问、总裁助理、管理总监，各职能部室行政负责人参加了研讨会。