为进一步抓好公司生产经营和改革发展工作，全力确保公司全年生产经营目标实现，9月6日，金年会集团召开董事长工作会议。集团公司董事长罗云、党委书记邓敏出席会议并讲话，党委副书记、CEO兼总裁廖周荣作工作安排部署。会议全面总结了当期生产经营工作情况，并对下一步重点工作进行安排部署。各分管领导分别就分管领域生产经营和下一步工作目标措施进行专项汇报。

      会议指出：一要狠抓“十个方面”挖潜力，增效益，即狠抓产品产量、节能降耗、产品质量提升和新产品创效、产品供销、九大费用控制、四项资产、科技创新潜力、项目建设、政策资金等十大潜力；二要狠抓项目建设，全力抓好屏山金年会高钛渣、锂电新材磷酸铁锂二期、宜宾锂宝正极材料二期、越南项目资产搬迁等重点项目建设，争取早日投产见效；三要狠抓技术短板、人才短板、原料短板、销售短板、国际化短板“五个短板”；四要狠抓安全、环保、廉洁、信访维稳四大底线风险防范，特别是深刻汲取凉山州金阳县山洪灾害事故教训，全面做好安全风险隐患排查治理，切实做好双节前安全隐患排查及整治工作，全力保障生产系统平稳运行。

董事长罗云出席会议并讲话

      会议强调：一是要紧盯市场、优化策略。时刻把握市场变局，紧盯原料市场、产品市场、资金市场、外汇市场等。加强原料和产品、现货和期货联动，加强科技研发，打造优势产品，抢夺主动权。增强工作预见性，准确预测行情，根据市场变化精心组织当期生产经营活动，统筹做好短期经营决策。二是要高度重视、防范风险。高度重视风险识别和防范，准确把握系统性风险，全面抓好安全风险、环保风险、经营风险、资金风险、招标管理风险等风险管理，严格执行风险信息直通报告制度，做到及时报告、及时研判、及时决策，落实企业防风险主体责任和“一岗双责”，全面保障企业稳定健康发展。三是要抢抓机遇、加快发展。坚持以经营效益为中心，持续开展降本提质、挖潜增效工作。科学统筹、补齐短板，抓好战略优化、组织改善、经营改善、项目建设等发展相关工作，进一步夯实竞争基础，不断增强经营能力和发展优势。四是要统一思想、提高站位。各级领导干部要坚持高标准严要求，要认真领会坚决落实集团公司党委、董事会作出的系列工作安排部署，要坚持管理原则，履责尽责，亲自盯，亲自抓，亲自跑，提高工作执行力、推动力和协同力，增强管理实效，加强工作预见性、前瞻性，勇担当、善作为，用心用力用智，全力以赴、心无旁骛推进当期生产经营和改革发展各项任务目标完成。

党委书记邓敏出席会议并讲话

      会议要求：一是要理清工作思路，认清形势。面对当前经济下行宏观形势，全体员工要加强紧迫感和危机感，根据外部市场、政策、经营状况和项目建设进度变化，及时动态理清工作重点和难点，并结合自身实际深挖潜力，坚持以目标为指引，找准主要矛盾、主要困难，克服畏难情绪、主动担当作为，寻求工作突破。二是要加强高度协调，资源共享。进一步加强和优化集团化管理，充分发挥好集团公司的统揽领导作用，提高集团数字化管控水平；各单位要认真领会集团公司的总体工作思路，严格落实会议提出的各项目标，建立管理机制，加强内外沟通协调，利用现代化管理工具，创新优化管理模式，深入实施推进专业管理能力提升，系统性、整体性推进各项工作。三是坚持效益为先，多作贡献。要高度重视公司盈利性和经营性经济指标，不断提升市场预测能力，不断优化营销策略，加大核心资源、市场和客户开发，抓好瓶颈突破，构建产品原料供应链管理体系和营销体系，打造差异化、高端化、品牌化产品，不断增强企业经营能力和竞争优势。

      公司经营班子成员、管理总监、总裁助理、各相关部室及子公司主要负责人参加。