按照集团公司党委书记、董事长罗云在公司战略研讨会关于＂开展七大革命、补齐五大短板＂的新要求，近日，集团公司党委副书记张宗才组织召开＂补齐人才短板＂人力资源重点工作专题研讨会。集团公司党委委员、副总裁徐慧远，副总裁王政强参加会议。

       会上，人力资源部汇报了2023年人力资源重点工作计划，各参会单位就当前人力资源管理工作中面临的难题和解决对策进行交流发言，并重点围绕公司如何更高效率引进、培养人才，优化组织机构、提升运行效率等内容进行探讨。

       集团公司党委副书记张宗才指出：

       一、围绕公司战略发展目标，切实做好人才引进、培养、管理工作，在“三个方面”狠下功夫

       要下功夫补齐人才招引短板，统筹做好人力资源整体规划，按需保质引进；要明确各用人单位是引才责任主体，要把人才引进、培养当做重要政治任务，把人才引进工作纳入子公司经营班子年度考核；集团人力资源要加大对各子公司人才引进的统筹和督导，做好政策支持和服务工作，激发人才引进活力。要下功夫补齐人才培养短板，以永葆金年会干部“四化”为人才培养目标，保证干部队伍年轻化、专业化、科学化、复合化；推行实行新进大学生“2+2+2”的培养模式，实施多岗位轮岗锻炼，打造人才创造发展平台，为后备人才提供培养、成长、发展的机会。要下功夫补齐人才管理短板，在推行中层管理人员能上能下的基础上，进一步建立健全基层管理人员能上能下机制；加强关键岗位的任职资格条件管理，不断改进人才管理工作。

       二、坚持问题和目标导向，全力推进人力资源改革，做到“三个坚决”

       一是坚决推进全员劳动生产率提升工作。严把入口关、数量关、质量关，严格按照《关于进一步严肃纪律、规范人员招聘管理的通知》《招聘管理办法》文件要求进行招聘；要持续推进机械化、自动化、信息化建设，以机械化换人、自动化减人，智能化无人方式，使企业在提高劳动生产率同时降低用人需求。二是坚决推进组织机构、岗位、生产运行模式优化。要主动对标行业先进企业，精简组织机构、合并相似职能、同类岗位，改变传统运行模式，明确2023年用人增效目标，尤其注重为公司新建项目输送人才。三是坚决实施员工职位体系。为专业管理、技术、技能员工打通发展通道，提供成长平台，激发员工干事业的主动性和活力，鼓励员工主动成长学习，提升能力素质水平。

       三、结合近期重点板块内容，做好“六项具体工作”

       要结合公司实际，不断夯实基层人才队伍建设；切实做好人员组织机构、岗位配置及运行作业模式分析优化工作；全面做好相关单位人员流动情况和对策建议分析；深入了解政策制度，提出劳务用工对策建议；加快研究形成基层管理人员能上能下管理机制；全面开展人才引进目标督导管理。 

       职能部室及子公司相关主要人员参加。